- 2026年10月10日
- 2026年10月9日
出世する人としない人の言動の違い｜200人面談した部長が見ているところ
面談を1回やれば、だいたい分かります。 この人は伸びる、この人は止まる。その差は、技術力ではないところに出ます。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで部門の評価と昇進を判断する側にいます。これまでに200人以上の面談をしてきました。 この記 […]
- 2026年10月9日
- 2026年10月8日
上司に嫌われたら、もう出世できないのか｜評価を決める側が線引きを話す
結果は出している。数字も達成している。 それなのに評価が上がらない。思い当たるのは直属の上司に嫌われていることだけ。 この状態になると、何をしても無駄な気がしてきます。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで部門の評価を決める側にいます。課長 […]
- 2026年10月8日
- 2026年10月8日
管理職になりたくない人へ｜断った部下と、なった私の両方を見た話
「課長をやってみないか」と言われて、断る人がいます。 珍しい話ではありません。私の部門にも、断った部下は一定数います。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで昇進の声をかける側にいます。38歳で部長になって、得たものも失ったものもありました。 […]
- 2026年10月7日
- 2026年10月8日
出世できない40代はどうなるのか｜SES部長が見てきた50代以降の現実
40代に入って、「自分はもう上がらないな」と分かる瞬間があります。 同期が課長になった。後から入ってきた人間が先に声をかけられた。面談で、来期の話が出てこなくなった。 そこで多くの人が「まあ、このままでいいか」と考えます。 私はIT業界で19年、うち部長とし […]
- 2026年10月6日
- 2026年10月8日
中途入社は出世できないのか｜昇進を決める側が見ている3つの力
「中途入社だから、どうせ上はいけない」 そう思いながら働いている人は、かなり多いと思います。 新卒で入った人たちがすでに社内で顔を知られていて、自分はゼロから。会議でも、どこか外様のような扱いを受ける。そういう感覚は、確かにあります。 ただ、私の会社では、管理職になってい […]
- 2026年10月4日
- 2026年10月8日
発注側から見た、信頼できないSES企業の共通点｜長く組みたいのは2割だけ
自分の会社が、取引先からどう見られているか。 考えたことがある人は、そう多くないと思います。 発注側として、協力会社を選ぶ立場から書きます。 私は中堅SESの部長として、協力会社に発注する判断をしています。提案されてきた会社と組むかどうか、契約を続けるかどうかを決める側です。 先に、身 […]
- 2026年10月4日
- 2026年10月8日
中堅SESは大手ベンダーから何を見られているか｜商流を上がる会社と止まる会社の違い
SESの記事の多くは、エンジニアが会社をどう選ぶかという話です。 この記事は逆です。自分の会社が、上の会社からどう選ばれているかを書きます。 私は中堅SESの部長として、大手ベンダーやその子会社から仕事を受ける立場にいます。同時に、協力会社に発注する側でもあります。 商流の真ん中にいる […]
- 2026年10月3日
- 2026年10月8日
SESの多重下請けはなぜ無くならないのか｜発注側が協力会社を使う本当の理由
「多重下請けは中抜きだ」 「なぜ直接雇用しないのか」 言いたくなる気持ちは分かります。私自身、商流の深い位置にいたことがあるので、単価が削られていく感覚も知っています。 ただ、発注する側に回ってみると、見え方がまったく違いました。 私は中堅SESの部長として、協力会社に発 […]
- 2026年10月3日
- 2026年10月8日
客先常駐の評価は誰がどう決めているのか｜上司が現場にいなくても評価が集まる仕組み
客先に常駐していると、自社の上司とは月に一度会うかどうか。 現場を見ていない人が、どうやって自分を評価しているのか。 これは常駐で働く人に共通する疑問だと思います。私は中堅SESの部長として、実際に評価を決める側にいます。その仕組みをそのまま書きます。 先に結論を書くと、評価の中心は自 […]
- 2026年10月2日
- 2026年10月8日
SES企業はなぜ未経験を採るのか｜新卒は毎年10〜20人、中途はほとんど決まらない
「SESは未経験を大量に採用して、安く使い捨てにしている」 こういう話をよく見かけます。 私は中堅SESの部長として、採用を決める側にいます。その立場から、先に事実を書きます。 弊社では、中途の未経験をほとんど採用できていません。 採らない方針だからではありません。募集し […]