- 2026年10月18日
- 2026年10月18日
素直に認められる人が伸びる理由｜謝り方で決まる差を部長が話す
「すみません、確認が足りませんでした」 この一言が出てくるかどうかで、その後の扱いが変わります。 失敗したこと自体は、ほとんど評価に響きません。響くのは、そのあとの一言です。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで200人以上の面談をしてきま […]
- 2026年10月17日
- 2026年10月18日
他責にする人は、なぜ評価されないのか｜部長が構造を話す
「あのリーダーの判断が遅かったので」 「仕様が固まっていなかったからです」 面談でこういう答えが返ってくると、こちらの評価はその時点でほぼ決まります。 言っていることが間違っているからではありません。たいてい、事実としては正しいんです。 それで […]
- 2026年10月16日
- 2026年10月18日
上司に好かれる人がやっていること｜元ホストの現役部長が型を話す
上司に好かれたほうがいいのは、分かっている。 ただ、具体的に何をすればいいのかが分からない。ゴマをするのは気が引けるし、そもそも向いていない。 好かれる人は、機嫌を取っているのではありません。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで部下の評価 […]
- 2026年10月15日
- 2026年10月18日
かわいがられる部下になる方法｜引き上げる側が見ているもの
「かわいがられる部下になりたい」 そう思うこと自体を、少し後ろめたく感じる人がいます。媚びているようで気が引ける、と。 引き上げる側から言うと、それは誤解です。 かわいがられる部下というのは、よく言われるような「上司にゴマをする人」ではありません。上司が判断 […]
- 2026年10月14日
- 2026年10月18日
職場で好かれる人と嫌われる人の違い｜19年見てきた部長が分かれ目を話す
同じ仕事をしていて、同じくらいできるはずなのに。 なぜか周りに人が集まる人と、だんだん人が離れていく人がいます。 そして評価する側から見ると、この差は驚くほどはっきりしています。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで200人以上の面談をして […]
- 2026年10月13日
- 2026年10月18日
同期に先を越されたとき｜昇進を決める側が見てきた、差がついた理由
同期が先に昇進した。 おめでとう、と言いながら、その日は仕事が手につかなかった。そういう経験をした人は多いと思います。 私は、その順番を決める側にいます。 IT業界で19年、うち部長として6年。誰を先に上げるかを判断し、会議で押し通してきました。 […]
- 2026年10月12日
- 2026年10月18日
客先常駐がつらいときに考えること｜送り出す側の部長が書く対処の順番
朝、客先のビルに入るのがしんどい。 自社の人間は誰もいない。相談できる相手もいない。契約があるから、簡単には抜けられない。 客先常駐のつらさは、ここが本質です。逃げ場が無いように見えることです。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで社員を現 […]
- 2026年10月11日
- 2026年10月18日
出世と年収はどこまで連動するか｜昇給を決める側が仕組みを話す
「昇進したら、年収はいくら上がるんですか」 面談でよく聞かれます。そして、はっきり答えられる人は社内にもあまりいません。 出世と年収は連動します。ただし、思っているほど単純ではありません。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで部門の昇給を判 […]
- 2026年10月10日
- 2026年10月18日
出世する人としない人の言動の違い｜200人面談した部長が見ているところ
面談を1回やれば、だいたい分かります。 この人は伸びる、この人は止まる。その差は、技術力ではないところに出ます。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで部門の評価と昇進を判断する側にいます。これまでに200人以上の面談をしてきました。 この記 […]
- 2026年10月9日
- 2026年10月18日
上司に嫌われたら、もう出世できないのか｜評価を決める側が線引きを話す
結果は出している。数字も達成している。 それなのに評価が上がらない。思い当たるのは直属の上司に嫌われていることだけ。 この状態になると、何をしても無駄な気がしてきます。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで部門の評価を決める側にいます。課長 […]