- 2026年10月4日
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発注側から見た、信頼できないSES企業の共通点|長く組みたいのは2割だけ
自分の会社が、取引先からどう見られているか。 考えたことがある人は、そう多くないと思います。 発注側として、協力会社を選ぶ立場から書きます。 私は中堅SESの部長として、協力会社に発注する判断をしています。提案されてきた会社と組むかどうか、契約を続けるかどうかを決める側です。 先に、身 […]
自分の会社が、取引先からどう見られているか。 考えたことがある人は、そう多くないと思います。 発注側として、協力会社を選ぶ立場から書きます。 私は中堅SESの部長として、協力会社に発注する判断をしています。提案されてきた会社と組むかどうか、契約を続けるかどうかを決める側です。 先に、身 […]
SESの記事の多くは、エンジニアが会社をどう選ぶかという話です。 この記事は逆です。自分の会社が、上の会社からどう選ばれているかを書きます。 私は中堅SESの部長として、大手ベンダーやその子会社から仕事を受ける立場にいます。同時に、協力会社に発注する側でもあります。 商流の真ん中にいる […]
「多重下請けは中抜きだ」 「なぜ直接雇用しないのか」 言いたくなる気持ちは分かります。私自身、商流の深い位置にいたことがあるので、単価が削られていく感覚も知っています。 ただ、発注する側に回ってみると、見え方がまったく違いました。 私は中堅SESの部長として、協力会社に発 […]
客先に常駐していると、自社の上司とは月に一度会うかどうか。 現場を見ていない人が、どうやって自分を評価しているのか。 これは常駐で働く人に共通する疑問だと思います。私は中堅SESの部長として、実際に評価を決める側にいます。その仕組みをそのまま書きます。 先に結論を書くと、評価の中心は自 […]
「SESは未経験を大量に採用して、安く使い捨てにしている」 こういう話をよく見かけます。 私は中堅SESの部長として、採用を決める側にいます。その立場から、先に事実を書きます。 弊社では、中途の未経験をほとんど採用できていません。 採らない方針だからではありません。募集し […]
「生成AIでSESの仕事はなくなるのか」 よく聞かれます。予測の話をする記事は多いのですが、実際に案件を受ける側で、何が起きているかを書いた記事は少ないと思います。 私は中堅SESの部長として、大手ベンダーやその子会社から案件を受け、協力会社に発注もしています。商流の真ん中にいるので、 […]
「少しくらい盛っておいた方がいい」 SESの世界では、わりと当たり前のように言われます。営業に言われて書き換えた経験がある人もいるはずです。 発注側として、何百枚もスキルシートを見てきた立場から書きます。 私は中堅SESの部長として、協力会社から提案されてくるエンジニアのシートを見て、 […]
案件が終わって、次が決まらない。 出社はしているけれど、やることがない。まわりに聞きづらい。給料はちゃんと出るんだろうか。 この記事は、その待機を「会社側がどう見ているか」から書きます。 私は中堅SESの部長として、自社の社員をどの現場に出すかを決め、協力会社への発注も判断してきました […]
現場での評価は悪くない。単価も上がったと聞いた。 それなのに、給与明細は変わらない。 なぜ単価が上がっても、給料は上がらないのか。 私は中堅SESの部長として、部門の昇給を判断する側にいます。この記事では、その仕組みをそのまま書きます。 結論から言うと、多くの場合それは会社が搾取してい […]
「案件ガチャ」という言葉があります。 どの現場に行くかで、その後のキャリアがまるごと変わってしまう。それなのに、自分では選べない。 では、誰がどうやって決めているのか。 私は中堅SESの部長として、自社の社員をどの現場に出すかを決める側にいます。この記事は、その判断の中身をそのまま書き […]