- 2026年10月25日
- 2026年10月18日
SESの契約更新は誰がどう決めているのか｜切られる人と、手放されない人
更新月が近づくたびに、落ち着かない。 現場からは何も言われていない。でも、言われていないだけなのか、まだ決まっていないだけなのか分からない。 結論から言うと、何も言われていないなら、たいてい継続です。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで社 […]
- 2026年10月24日
- 2026年10月18日
40代から管理職になるには｜採った側が決め手にしたもの
40代で転職して、そこから管理職を目指す。 無理だと思っている人が多いと思います。年次も浅い、社内に顔も利かない、若手のほうが先に上がっていく。 私の部門には、40代で入社して管理職になった人がいます。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで […]
- 2026年10月23日
- 2026年10月18日
管理職にならないと頭打ちになるのはなぜか｜体制の売上に個人で勝てるか
「マネジメントはやりたくない。技術で評価されたい」 面談でよく聞きます。気持ちはよく分かります。 ただ、評価する側として正直に答えると、こうなります。 弊社の場合、マネジメントができない社員は基本的に頭打ちになります。 私はIT業界で19年、う […]
- 2026年10月22日
- 2026年10月18日
役員面談で落ちる人の共通点｜決裁する側が見ている「経営者視点」とは
現場での評価は高い。数字も出している。上司の推薦ももらった。 それなのに、役員面談で落ちる。 この落ち方には、はっきりした共通点があります。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで昇進を会議にかける側にいます。推したい部下を役員の前に出し、押 […]
- 2026年10月21日
- 2026年10月18日
社員を育てている会社は、リーダーを見れば分かる｜発注側のチェックポイント
「研修制度が充実しています」 求人票でよく見る一文です。ただ、これだけでは何も分かりません。新人研修があるだけの会社も、同じことを書けるからです。 その会社が本当に人を育てているかは、リーダーを見れば分かります。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中 […]
- 2026年10月20日
- 2026年10月18日
SES企業の「1次請け」はほぼあり得ない理由｜求人票の数字より商流を見る
離職率5%。平均残業時間18時間。有給取得率80%。 求人票に並ぶこの手の数字を、見比べている人は多いと思います。 はっきり言います。この数字は、作れます。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで協力会社を選ぶ側にいます。発注する立場で何十社 […]
- 2026年10月19日
- 2026年10月18日
職場の人間関係に疲れたときの割り切り方｜休職も経験した部長が書く
仕事そのものは嫌いじゃない。 でも、あの人と話すと消耗する。会議のあとはぐったりする。休日も、月曜のことを考えると気が重い。 職場の人間関係に疲れるのは、能力の問題ではありません。 私はIT業界で19年、うち部長として6年。うつ病で3ヶ月休職した経験もありま […]
- 2026年10月18日
- 2026年10月18日
素直に認められる人が伸びる理由｜謝り方で決まる差を部長が話す
「すみません、確認が足りませんでした」 この一言が出てくるかどうかで、その後の扱いが変わります。 失敗したこと自体は、ほとんど評価に響きません。響くのは、そのあとの一言です。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで200人以上の面談をしてきま […]
- 2026年10月17日
- 2026年10月18日
他責にする人は、なぜ評価されないのか｜部長が構造を話す
「あのリーダーの判断が遅かったので」 「仕様が固まっていなかったからです」 面談でこういう答えが返ってくると、こちらの評価はその時点でほぼ決まります。 言っていることが間違っているからではありません。たいてい、事実としては正しいんです。 それで […]
- 2026年10月16日
- 2026年10月18日
上司に好かれる人がやっていること｜元ホストの現役部長が型を話す
上司に好かれたほうがいいのは、分かっている。 ただ、具体的に何をすればいいのかが分からない。ゴマをするのは気が引けるし、そもそも向いていない。 好かれる人は、機嫌を取っているのではありません。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで部下の評価 […]