- 2026年10月30日
- 2026年10月25日
職務経歴書で落とされる人・通る人｜SES部長が書類選考で最初に見る5つ
職務経歴書を送っても、会ってすらもらえない。 何が悪いのか、落ちた側には教えてもらえません。 結論から言うと、書いてあることより「書いていないこと」で落ちています。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで採用する側にいます。送られてくる職務経 […]
- 2026年10月29日
- 2026年10月21日
残業は月何時間から危ないのか｜部長が実際に止めた基準と、止められなかった話
「今月もきつかったけど、まだ大丈夫だと思う」 その「まだ大丈夫」の線が、どこにあるのか。 結論から言うと、2〜6か月の平均で残業が月80時間を超えたら、もう危ない水準です。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで現場の稼働を管理しています。実 […]
- 2026年10月28日
- 2026年10月21日
昇給交渉は、いつ・誰に・どう言えば通るのか｜決める側が通した例と断った例
「もっと給料を上げてほしい」 そう思っていても、どう切り出せばいいか分からない。そもそも誰に言えばいいのかも分からない。 結論から言うと、通るかどうかは「言い方」より「いつ言うか」で大きく変わります。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで昇 […]
- 2026年10月27日
- 2026年10月18日
「出世できないから転職」は正解か｜2年目に下がる人と、上がり続ける人の違い
「この会社にいても、もう上がれない」 そう思って転職を考えている人は多いと思います。私も、そう言って辞めていった部下を何人も見送ってきました。 結論から言うと、1年目は上がったように見えて、2年目以降に下がるケースのほうが多いです。 私はIT業界で19年、う […]
- 2026年10月26日
- 2026年10月18日
SESから自社開発へ移れる人・移れない人｜送り出した側が見た分かれ目
「いつかは自社開発に行きたい」 SESで働いている人から、何度も聞いた言葉です。そして実際に移った人は、そのうちの一部でした。 差がついたのは、技術力ではありません。 動き出せたかどうかです。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SE […]
- 2026年10月25日
- 2026年10月18日
SESの契約更新は誰がどう決めているのか｜切られる人と、手放されない人
更新月が近づくたびに、落ち着かない。 現場からは何も言われていない。でも、言われていないだけなのか、まだ決まっていないだけなのか分からない。 結論から言うと、何も言われていないなら、たいてい継続です。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで社 […]
- 2026年10月24日
- 2026年10月18日
40代から管理職になるには｜採った側が決め手にしたもの
40代で転職して、そこから管理職を目指す。 無理だと思っている人が多いと思います。年次も浅い、社内に顔も利かない、若手のほうが先に上がっていく。 私の部門には、40代で入社して管理職になった人がいます。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで […]
- 2026年10月23日
- 2026年10月18日
管理職にならないと頭打ちになるのはなぜか｜体制の売上に個人で勝てるか
「マネジメントはやりたくない。技術で評価されたい」 面談でよく聞きます。気持ちはよく分かります。 ただ、評価する側として正直に答えると、こうなります。 弊社の場合、マネジメントができない社員は基本的に頭打ちになります。 私はIT業界で19年、う […]
- 2026年10月22日
- 2026年10月18日
役員面談で落ちる人の共通点｜決裁する側が見ている「経営者視点」とは
現場での評価は高い。数字も出している。上司の推薦ももらった。 それなのに、役員面談で落ちる。 この落ち方には、はっきりした共通点があります。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで昇進を会議にかける側にいます。推したい部下を役員の前に出し、押 […]
- 2026年10月21日
- 2026年10月18日
社員を育てている会社は、リーダーを見れば分かる｜発注側のチェックポイント
「研修制度が充実しています」 求人票でよく見る一文です。ただ、これだけでは何も分かりません。新人研修があるだけの会社も、同じことを書けるからです。 その会社が本当に人を育てているかは、リーダーを見れば分かります。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中 […]