「いつかは自社開発に行きたい」
SESで働いている人から、何度も聞いた言葉です。そして実際に移った人は、そのうちの一部でした。
差がついたのは、技術力ではありません。
動き出せたかどうかです。
私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで社員を送り出す側にいます。自社開発に移っていった部下も、「行きたい」と言ったまま10年経った部下も見てきました。
この記事では、その分かれ目を書きます。
※本記事にはアフィリエイトリンクが含まれます。
📌 この記事を読むとわかること
- 移れた人に共通していた3つのこと
- 技術力があっても面談で落ちる理由
- 「行きたい」と言ったまま動かない人に起きていること
- 現状に満足していることが、なぜ動けない理由になるのか
- 自社開発を狙うなら、何から積めばいいか
- 自社開発と社内SEは、どう違うのか
この記事の要約
SESから自社開発に移れた人に共通していたのは、学び続ける意識と、新しい技術に自分から触れる姿勢、そしてそれを面談で説明できることでした。技術力があっても伝えられないと通りません。送り出した側の中堅SES部長が、動けた人と動けなかった人の差を書きました。
結論｜差がついたのは、技術力ではありません
先に答えを書きます。
移れた人と移れなかった人を並べて見ると、技術力の差はそれほど大きくありませんでした。
違ったのは、現場の外で手を動かしていたかどうかです。
移れた人と、動けなかった人
並べるとはっきりします。
左側に当てはまる人は、だいたい望む会社に移っていきました。何年もかかった人もいますが、動き続けていた人は着地しています。
移れた人に共通していた3つ
① 学び続ける意識があった
いちばん分かりやすいのが資格取得です。
資格そのものが評価されるというより、仕事以外の時間を使った記録が残るという点で効きます。
現場が忙しい中で取った人は、それだけで「この人は止まらない」と見られます。
資格の要否についての私の考えはシステムエンジニアに資格は必要？に書きました。
こざお@現役部長 このサイトでは、会社員が資産を構築してお金と時間の自由を手に入れるための方法を解説しています。 資格を取っておいた方が出世に有利だろうか…？ エ[…]
② 新しい技術に、自分から触れていた
現場で使っている技術は、現場が決めたものです。
自社開発の面談で聞かれるのは、その外側の話です。何を自分で選んで、何を試したか。
小さいもので構いません。業務で使わない言語を触った、個人で何か作った、新しい仕組みを調べて社内で共有した。こういう記録が効きます。
③ 面談で、それを説明できた
ここが決定的でした。
技術力があっても、面談でアピールできなければ通りません。
これは当たり前のようでいて、落ちる人が本当に多いところです。
常駐から離れる道を探すなら
自社開発だけが選択肢ではありません。社内SEという道も含めて、どんな求人があるのかを見ておいてください。運営元と対応範囲は、利用前にご確認ください。
PR
技術力があっても落ちる理由
面談で見られているのは、技術そのものではありません。
何を考えて、どう選んだかです。
- なぜその設計にしたのか
- ほかの選択肢と比べて、何が良かったのか
- うまくいかなかった点は何か
- 次にやるなら、どう変えるか
常駐していると、言われたことをやる期間が長くなります。そうすると、この4つが答えにくくなります。
逆に言えば、現場でも「なぜこうしたのか」を自分で説明できるようにしておけば、それだけで準備になります。
動けない人に、何が起きているのか
正直なところを書きます。
現状維持のほうが、合理的に見えてしまう
動かない人を見ていると、怠けているわけではありません。
今の現場は分かっている。人間関係もできている。給与もそこそこ上がっている。動けば、全部ゼロからやり直しになる。
短期で見れば、動かないほうが合理的なんです。
「満足している」は、動かない理由として強い
収入も、生活も、今の状態で足りている。結婚して、家庭も安定している。
この状態になると、動く理由がなくなります。これは悪いことではありません。
ただ、SESは年次が上がるほど現場要員としての需要が落ちます。満足している状態が、いつまで続くかは別の話です。
40代以降に何が起きるかは出世できない40代はどうなるのかにまとめました。
40代に入って、「自分はもう上がらないな」と分かる瞬間があります。 同期が課長になった。後から入ってきた人間が先に声をかけられた。面談で、来期の話が出てこなくなった。 そこで多くの人が「ま[…]
マネジメントも営業もやりたくない、という場合
技術で行くと決めているなら、それも選択です。
ただし技術だけで通すなら、相当の水準が要ります。この条件は管理職にならないと頭打ちになるのはなぜかに書きました。
「マネジメントはやりたくない。技術で評価されたい」 面談でよく聞きます。気持ちはよく分かります。 ただ、評価する側として正直に答えると、こうなります。 弊社の場合[…]
自社開発を狙うなら、順番に積むもの
やることは4つです。
2つ目と4つ目を軽く見ないでください。
技術を身につけることと、それが相手に伝わることは、まったく別の作業です。片方だけやっている人が、いちばん多い。
自社開発と社内SEは、どう違うのか
混同されやすいので整理します。
- 自社開発｜自社の製品やサービスを作る。技術を深める方向
- 社内SE｜自社の業務システムを支える。調整と運用の比重が大きい
「常駐から離れたい」という動機が同じでも、行き先としてはかなり違います。
社内SEへのルートはSESから社内SEへ転職する方法に、送り出した側と発注側の両方から書いています。
「SESを抜けて、社内SEになりたい」 私のところに相談に来る部下で、一番多い希望がこれです。実際にこれまで5人弱を、社内SEとして送り出してきました。 IT部長・こざおです。中堅SES企業で19年、延べ200人以上の部下を見て[…]
よくある質問
Q. 何年目から狙うべきですか？
早いほど有利です。年次が上がるほど、求められる水準も上がります。
ただし未経験に近い状態では通りません。現場で2〜3年は実務を積んでからのほうが現実的です。
Q. 業務で使っていない技術を、どう証明すればいいですか？
作ったものを見せるのがいちばん速いです。
規模は関係ありません。何を考えて、どう選んだかを説明できる状態になっていれば、それで足ります。
Q. 資格は、どれを取ればいいですか？
狙う会社が求めているものに寄せてください。取ること自体より、取れる人かどうかを見られています。
忙しい中で学び続けられる人かどうか。そこが見られているポイントです。
Q. 面談で話すのが苦手です。
準備で埋まります。先ほどの4つ（なぜその設計にしたか／ほかの選択肢／うまくいかなかった点／次にどう変えるか）を、書いて声に出しておいてください。
その場で考えようとするから出てこないだけです。
まとめ
SESから自社開発に移れるかどうかは、技術力だけでは決まりません。
- 差がついたのは、現場の外で手を動かしていたかどうか
- 学び続ける意識、新しい技術に触れる姿勢、説明できること
- 技術力があっても、面談で伝えられなければ通らない
- 動けない人は怠けているのではなく、短期では現状維持が合理的に見えている
- 満足していることは悪くない。ただし年次が上がると前提が変わる
- 自社開発と社内SEは、行き先としてかなり違う
動かないことも選択です。ただし、選んでいる自覚があるかどうかで先が変わります。
評価される人の条件は出世する人としない人の言動の違いにまとめています。
面談を1回やれば、だいたい分かります。 この人は伸びる、この人は止まる。その差は、技術力ではないところに出ます。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで部門の評価と昇進を判[…]