更新月が近づくたびに、落ち着かない。
現場からは何も言われていない。でも、言われていないだけなのか、まだ決まっていないだけなのか分からない。
結論から言うと、何も言われていないなら、たいてい継続です。
私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで社員を送り出す側にいます。同時に、協力会社の契約を続けるかどうかを判断する側でもあります。
この記事では、契約更新を誰がどう決めているのかと、切られるときの典型的な理由を書きます。
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📌 この記事を読むとわかること
- 契約更新を実際に決めているのは誰か
- 1ヶ月更新・3ヶ月更新でも、途中で切られにくい理由
- 切られる人に共通する3つのパターン
- 終了が決まったとき、いつ・どう伝わるか
- 本当に重要なのは、更新ではなく「次も使いたいか」だという話
- 現場が手放さない人は、何が違うのか
この記事の要約
契約更新は、所属会社ではなく現場のリーダーが生産性を見て判断しています。体制計画に沿って要員計画が立っているため、面談時に聞いた期間は継続するのが普通です。中堅SESの部長が、切られる典型的なパターンと、終了がいつどう伝わるかを書きました。
結論｜決めているのは、所属会社ではありません
先に答えを書きます。
基本は、現場のリーダーが生産性を見て決めています。
自分の会社の営業や上司が決めているわけではありません。彼らは結果を受け取って動く側です。
契約更新は、どこで決まっているのか
流れを整理します。
出発点は体制計画です。プロジェクトに必要な人数と期間は、始まる前から決まっています。
そこから要員計画が立つので、面談時に聞いている期間は、そのまま継続するのが普通です。
「3ヶ月で切られるかもしれない」と不安になる人が多いのですが、計画どおりに進んでいる限り、途中で外す理由がありません。人を入れ替えるほうがコストがかかるからです。
ただし例外はあります。プロジェクトそのものが中断になる場合です。これは本人の問題ではありません。
更新サイクルと、伝わるタイミング
形式の話も整理しておきます。
更新の単位は、1ヶ月更新か3ヶ月更新が一般的です。
ここで誤解されやすいのですが、1ヶ月更新だから不安定、ということではありません。契約の形式と、実際に何ヶ月いるかは別の話です。
終了のときは、最低1ヶ月以上前に伝えます
これはルールとして決まっています。最低限、守ります。
そのうえで私の場合は、減員や終了の可能性が見えた段階で、できる限り早く伝えるようにしています。
ぎりぎりに言われると、次を探す時間が無くなるからです。
本人と営業に、同時に伝わります
伝え方としては、現場で本人に直接伝えるケースが多いです。
同時に、所属会社の営業にも連絡が入ります。つまり本人が先に知ることも珍しくありません。
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切られる人に共通する3つのパターン
では、どういうときに切られるのか。典型は3つです。
① 単価に見合う生産性が出ていない
いちばん多いのがこれです。
技術力が低い、という意味とは限りません。その単価で期待される水準に届いていないという話です。
単価が上がったあとに、同じ働き方のままだと、ここに引っかかることがあります。
② 指導しても改善されない
現場も、最初から切ろうとはしません。まず言います。
問題は、言っても変わらないことです。
一度や二度の指摘で変わらないのは普通です。ただ、同じことを3回言っても同じなら、現場は「この人は変わらない」と判断します。
③ 会社にクレームを入れても、対策が出てこない
これは本人ではなく、所属会社の問題です。
現場が「このメンバーは厳しい」と会社に伝えたのに、何の対策も出てこない。そうなると、会社ごと信用を失います。
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本当に重要なのは、更新ではありません
ここが、この記事でいちばん伝えたいところです。
更新されるかどうかより、プロジェクトが終わったときに「次の案件でも使いたい」と思われるかどうかです。
更新は、計画どおりなら自動的に続きます。差が出るのは終わったあとです。
「次も来てほしい」と言われる人は、現場が終わっても次が決まります。紹介が入ります。営業が探さなくても仕事が来ます。
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更新が不安なときに、やっておくこと
実務的な話をします。
- 現場での自分の評価を、直接聞く｜リーダーに「改善したほうがいい点はありますか」と聞く
- 自社に状況を共有しておく｜不安の段階で伝えておけば、早めに動けます
- 指摘されたことは、次の週に変える｜改善が見えるかどうかで判断されます
- 体制計画を把握しておく｜工程がいつ終わるのかを知っていれば、備えられます
とくに1つ目です。聞いてくる人は、それだけで印象が変わります。
よくある質問
Q. 1ヶ月更新の現場は、やめたほうがいいですか？
形式だけで判断しないでください。体制計画が長期なら、1ヶ月更新でも何年も続きます。
聞くべきなのは契約の単位ではなく、プロジェクトの予定期間です。
Q. 更新されるかどうか、現場に直接聞いていいですか？
聞いて構いません。ただし「切られますか」ではなく「次の工程でも自分は必要ですか」という聞き方にしてください。
前者は不安の表明、後者は意欲の表明として受け取られます。
Q. 切られたら、評価は下がりますか？
理由によります。プロジェクト中断や計画変更なら、評価には響きません。
生産性や態度が理由の場合は、次の提案がしにくくなります。ただしそれも、改善が見えれば回復します。
Q. 自社の営業が何も教えてくれません。
聞いてください。現場で何か言われていないかを含めて、自分から確認する。
営業がいない会社もあります。その場合は課長や係長が窓口です。誰に聞けばいいかだけは、先に確認しておいてください。
まとめ
契約更新の仕組みを知っておくと、不安の中身が変わります。
- 決めているのは所属会社ではなく、現場のリーダー
- 体制計画があるので、面談時に聞いた期間は継続するのが普通
- 切られる典型は、生産性・改善されない・会社が動かない、の3つ
- 終了は最低1ヶ月以上前に通達。可能性の段階で早く伝えることも多い
- 本人が先に知ることもある。聞いたらすぐ自社に共有する
- 本当に重要なのは、終わったあとに「次も使いたい」と思われるか
何も言われていないなら、たいてい継続です。そこで消耗せず、次に呼ばれる人になることに時間を使ってください。
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