SES企業はなぜ未経験を採るのか|新卒は毎年10〜20人、中途はほとんど決まらない

「SESは未経験を大量に採用して、安く使い捨てにしている」

こういう話をよく見かけます。

 

私は中堅SESの部長として、採用を決める側にいます。その立場から、先に事実を書きます。

 
弊社では、中途の未経験をほとんど採用できていません。

採らない方針だからではありません。募集しても集まらず、決まらないからです。

一方で、新卒の未経験は毎年10〜20人を採用しています。この差がどこから来るのか、そしてなぜ手間もコストもかけて未経験を育てるのかを書きます。

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📌 この記事を読むとわかること

  • 中途の未経験が「決まらない」と言われる本当の理由
  • 新卒未経験を毎年10〜20人採用している背景
  • 研修にかけているコストと、回収までの期間
  • 5年目まで8割が残るという定着率の意味
  • それでも未経験を採り続ける3つの理由
  • 「育てる会社」と「買いたたく会社」を見分ける3つの質問

この記事の要約

SESが未経験を大量採用しているというイメージは、中途には当てはまりません。中堅SESの部長が、中途未経験が決まらない理由、新卒に毎年10〜20人を投じる理由、そして教育コストを3年で回収する設計を、採用する側の立場から公開します。

結論|中途未経験は「採らない」のではなく「決まらない」

まず、いちばん誤解されているところです。

新卒未経験と中途未経験で、採用の実態はまるで違う
新卒未経験と中途未経験で、採用の実態はまるで違う

中途未経験の求人は出しています。マイナビやギークリーといった募集サイトにも投資しています。

それでも、応募が集まりません。集まっても決まらない。

「未経験歓迎」と書いてある求人は多いですが、実際に中途未経験を採れている会社は思ったより少ないはずです。うちも例外ではありません。

つまり、「SESは未経験を大量採用している」というイメージは、中途には当てはまりません。

 

年齢別の事情は30代未経験からIT転職は厳しい?と40代未経験からのIT転職に書きました。特に40代は、企業側が採れなくて困っているのに応募が来ないという状態です。

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新卒未経験は、毎年10〜20人を採っています

では新卒はどうか。こちらは毎年採り続けています。

新卒未経験の採用と育成にかかる数字
新卒未経験の採用と育成にかかる数字

研修コストは、業界平均より上です

入社前研修から入社後研修まで用意しています。かけているコストは、業界の平均より上だという実感があります。

ここは会社によって本当に差が出るところです。研修が3日で現場に出す会社もあれば、数ヶ月かける会社もあります。

 

自社の研修制度は教育制度・環境が整っているSES企業の見分け方で、期間もコストも含めて公開しています。

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回収の目安は3年、5年目まで8割が残る

教育にかけたコストを回収できるのは、だいたい3年目です。

そして、新卒が5年目まで残っている割合は8割程度です。

新卒未経験が一人前になるまで
新卒未経験が一人前になるまで
3年も回収にかかるんですね…
そうです。だから短期で辞められると完全に赤字です。逆に言えば、3年かけて回収する前提で採っているということでもあります。

3年で回収する計画で採る会社が、1年で使い捨てる設計にするはずがありません。

 

ここが、未経験を安く買いたたく会社との決定的な違いです。

それでも未経験を採る、3つの理由

コストがかかり、回収まで3年。それでも採り続けるのはなぜか。

理由1|中途が集まらないから

これが最も大きい理由です。

経験者の中途採用は競争が激しく、未経験の中途は集まらない。採用の入口が、新卒しか残っていないのが実情です。

理由2|新陳代謝が必要だから

組織は放っておくと年齢が上がっていきます。

若手が入ってこない組織は、数年後に一気に苦しくなります。毎年一定数を入れ続けること自体に意味があります。

理由3|採らないと、会社が縮小するから

身も蓋もない話ですが、これが現実です。

退職者は毎年出ます。新卒を採らなければ、単純に人数が減っていきます。人数が減れば売上が減り、会社は縮小します。

善意で採っているわけではありません!採らないと会社が保たないから採っています。ただ、だからこそ真剣に育てるんです。

「育てる会社」と「買いたたく会社」の見分け方

ここが、この記事でいちばん伝えたいところです。

同じ「未経験歓迎」でも、会社の設計はまったく違います。

 
弊社の方針は、未経験の新卒を1から育てて一人前にしていくことです。3年かけて回収する前提なので、育てないと成立しません。

一方で、未経験を安く買いたたいて、適当な現場(炎上している現場)に送り込む会社も実在します。こちらは育てる前提がないので、短期で消耗させて終わりです。

見分けるための質問

面接で、次の3つを聞いてみてください。

  • 「新卒は毎年何人くらい採用していますか」 — 答えられない会社は採用計画がありません
  • 「入社前研修と入社後研修は、それぞれどのくらいの期間ですか」 — 「現場で覚えてもらいます」は要注意です
  • 「5年目まで残っている社員の割合はどのくらいですか」 — ここが答えられる会社は、数字を管理しています

3つ目が特に効きます。定着率を把握していない会社は、そもそも育てる設計になっていません。

会社選びの全体的な基準は良いSES企業・危ないSES企業の見分け方にまとめています。

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中途未経験で入りたい人へ

ここまで読んで、中途未経験の方は不安になったかもしれません。

ただ、企業側は採れなくて困っているのも事実です。応募が来ない、来ても決まらない。この状況は、裏を返せばチャンスでもあります。

決まらない理由は、年齢だけではありません

応募が来ても決まらないのは、多くの場合準備の差です。

何も学習していない状態で応募してくる人と、資格を取って成果物を用意してきた人では、同じ未経験でもまったく違って見えます。

何をどの順番で学ぶべきかは未経験IT転職の学習ロードマップにまとめました。

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未経験に強いエージェントを使うと、求人票には出てこない「本当に未経験を採る気がある会社」にたどり着きやすくなります。

 

「未経験歓迎」と、実際に採っている会社は違います

求人票からは、本当に未経験を採る気がある会社かどうかは読み取れません。間に入ってもらうと、そこが見えてきます。

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よくある質問

Q. 未経験歓迎の求人が多いのに、なぜ決まらないのですか

求人を出していることと、採れていることは別です。

弊社も中途未経験の求人は出していますが、実際の採用はほとんどありません。「未経験歓迎」は、採用の意思の表明であって、実績ではないと考えてください。

Q. 新卒のほうが有利なのは分かりました。中途はどうすればいいですか

前職の経験を、IT側の言葉に翻訳して伝えることです。

完全な未経験として勝負すると新卒に勝てません。営業経験なら要件ヒアリング、管理職経験ならプロジェクト管理、というように置き換えて伝えてください。

Q. 研修が短い会社は、避けたほうがいいですか

一概には言えませんが、「現場で覚えてもらいます」と即答する会社は要注意です。

教える気がないことを、自分から言っているのと同じだからです。私自身、25歳で未経験入社した会社は研修が3日でした。

Q. 5年目まで8割が残るというのは、良い数字ですか

SES業界では良い方だと考えています。

大事なのは数字の高さより、その会社が定着率を把握しているかどうかです。聞いて答えられない会社は、そこに関心がないということです。

まとめ|3年で回収する会社は、使い捨てにできない

整理します。

  • 中途の未経験は「採らない」のではなく「決まらない」。募集しても応募が集まらない
  • 新卒の未経験は毎年10〜20人を採用している
  • 研修コストは業界平均より上。入社前研修から入社後研修まで用意している
  • 教育コストの回収は3年目。5年目まで8割が残っている
  • 採る理由は、中途が集まらない・新陳代謝・採らないと会社が縮小する、の3つ
  • 3年で回収する前提の会社は、短期で使い捨てる設計にできない
  • 見分けるなら「新卒の採用人数」「研修期間」「5年定着率」を聞く

未経験を安く買いたたいて炎上現場に送り込む会社は、確かに存在します。

 
ただ、すべてのSESがそうだと思って選択肢を狭めるのは、もったいないと思っています。見分ける質問さえ持っていれば、判断はできます。