あなたも、こんな不満を抱えながら働いているかも知れませんね。
この記事では、中小企業に勤める会社員が出世できない特徴5選と、その解決策を解説します。
高卒・未経験の業界・38歳で部長に就任し、年収１０００万円超えの管理人が、現場で目の当たりにした出世できない会社員の特徴を赤裸々に解説します。
結論からズバっといいますが、出世にはコツが必要です。スキルともいえるかも知れません。
年収・給与は多ければ多い方が良いですよね。
資産を増やし、人生の選択肢を増やす上でもお金が無くては始まりません。
その上で、出世とは多くの会社員（サラリーマン）にとって収入を増やす一番近道です。
でも、人よりも多くの給与をもらうには…？出世競争に勝ち続ける必要があります。
年功序列で自然と給与がアップし続けて、年収も平均以上の大企業に勤めているなら心配はないのかも知れません。
でも、私もそう、あなたもきっと中小企業に勤めている会社員であればそうはいきません。
この記事では、中小IT企業に勤める現役の部長である管理人が、中小企業で出世できない会社員の特徴と、対策について解説します！
お金と時間の自由を手に入れるためには収入を増やし、資産の最大化をすることが重要ですが、まずは人的資本（仕事で稼ぐ力）を伸ばすことが一番手っ取り早いです。
その意味では、所属する会社で出世をして年収をアップさせることも選択肢の一つです。
※本記事にはアフィリエイトリンクが含まれます。
📌 この記事を読むとわかること
- 出世できない会社員の特徴5選
- 出世できる会社員に変わるための5つの秘訣
- 実力だけでなく「見え方」が出世を左右する理由
- 成長のための行動は業務時間外にやる、という考え方
この記事の要約
出世できない会社員には、結果を出せない・成長意欲が低い・運がない・アピール下手・コミュニケーション下手という5つの共通点があります。中小企業の現役IT部長が、その解決策と、業務時間外の行動が分かれ道になる理由を解説します。
出世できない会社員の特徴5選
出世ができない＝出世させられない＝出世させたくない社員には共通した特徴があります。
その特徴を知り、避けることで結果として出世できる可能性が高くなります。
結果を出せない
会社ですから、売上・利益が最も重要です。
そこに貢献できなければ評価されませんし、出世はできません。
最短で出世をしたいと思うなら、圧倒的な結果を出すしかありません。
私が勤めるIT企業（システムエンジニアの派遣会社）では、社員＋協力会社の稼働率（何人得意先に派遣して稼働したか）により売上・利益率が決まります。
結果を出すには、顧客からの信頼を獲得し、増員や新規案件の獲得をし売り上げを上げ、単価アップによる利益率アップを実現する必要があるんですね。
どの会社であっても考え方は同じです。
自社の売上・利益にどれだけ貢献しているか？これが出世できるかどうかの一番の理由といっていいでしょう。
上司は、部下がどの程度自社、自部門の利益に貢献しているかを見ています。
だって、目標が達成されれば自分自身も評価されるわけですから。
よく結果を出していないのに自分の意見を主張している会社員を見かけますが、ハッキリ言ってありえませんね。
上記した通り会社である以上は利益を出さなければ継続できませんし、他の社員よりも出世させる社員は、他の社員よりも実績を出している必要があるんですね。
成長意欲が低い
2つ目の出世ができない社員の特徴は『成長意欲が低い』という点があります。
正確にいうと、正しい方向性で成長するための自己啓発（勉強）をしていない、ですね。
頑張るポイントを間違えるとNGです。
IT企業なのに英語の資格を取る、とか。勉強している資格が、部門の戦略に沿っていない、とか。
ちょっと自分が上司になったつもりで考えてみて欲しいのですが、あなたに幹部候補の部下が2人いたとします。
立場的には課長か、部長。当然、年間の売上目標が設定されていて、毎年目標はアップしていきます。
ちなみに、2人実力的にはとんとんで差はありません。
1人は業務時間外もスキルアップに時間を投資し成長しようとする意識が高いです。
2人目に関してはワークライフバランスという言葉が大好きで、プライベートの時間は仕事を一切遮断して、勉強も基本的に行いません。
当然、2人とも業務内でのスキルアップはできている前提です。
組織を作る立場で考えれば、1人目の社員を出世させたいと思いませんか？
だってですよ、その社員の部下ができた時にどう指導すると思いますか？当然、自己投資を当たり前にする社員はその考え方を指導するでしょうし、ワークライフバランスを重視する社員もしかりです。
どちらを上に置いた方が組織が長続き、強い組織になるでしょう？私は前者の成長意欲が高い社員だと考えています。
運がない
残酷な現実をお伝えしなければいけません…。会社員である以上、自分が望む部署への配属は約束されていません。
配属ガチャ、なるワードが当たり前に周知されるようにもなりました。
希望する部署に行けるかどうかは、本人の努力ではどうにもなりません。その運任せの状況を、中身の分からないカプセルトイになぞらえた言い方です。
希望どおりの配属なら「アタリ」、そうでなければ「ハズレ」。新卒社員が早い段階で辞めてしまう理由としても、よく挙げられます。
※こうした状況は一般に『配属ガチャ』と呼ばれています。
そして、配属された部署により、あなたの運命（出世できるかどうか）が決まると言っても過言ではありません。
特に、中小企業はその傾向が顕著に表れるのです。
私が中小企業で19年勤めて、部長に就任した結論から言わせてもらいます。
上司の実力により部下の生涯年収、出世できるかどうかはほぼほぼ決まってしまうと言って間違いありません。
なぜ配属された部門により出世が決まるのか？その理由は以下の通り。
- 結果を出し続けることが難しい
- 出世の枠が限られてしまう
まず、結果を出し続けるには部門長（あなたの上司）が成長し続ける必要があるんです。
なぜかというと、現状維持だといずれ衰退してしまうから。
同じ業種、業態、顧客だけで成長し続けることは難しくて、時代の変化に敏感に反応し、自分自身も変化していく。この考えが必要なんです。
そして、結果を出し続けることができなければ、出世の枠が広がることもなく、定年で退くまで待つしかない状態に‥‥
これでは上が詰まっていくら結果を出しても出世できないことになってしまうのです。
常に結果を出し、変化をして新しいことにチャレンジしていく。こういった上司の元で働いていれば、いずれ出世の道が切り開かれる可能性は高いです。
だからこそ、”デキル上司”のいる部署に配属されること、そして運悪く”デキナイ上司”のいる部署に配属された時にいち早く異動・もしくは転職することが重要なのです。
これに関しては解決策のパートでも詳細に解説しますが、運が悪いから仕方ない…と諦める必要はありません。
アピール下手
部下の出世を判断する上司は、あなたが想像する以上に忙しいです。
少なくとも十数人、数十人という部下を抱え、上司自身も業務をこなしながら部署の数字を見たり顧客との調整を行っているのです。
ですから、
- あなたが今期頑張った事
- 成長したこと
- 評価して欲しいポイント
を細かくチェックすることは残念ながらできません。
まぁ、これも上司の能力によってかなり差が出るポイントだったりもしますが。
とはいえ、100％確認することが難しいのは確か。
せっかく頑張って実績を上げたり、スキルアップのために行動を起こしたなら、しっかりとアピールすべきです。
だからこそ、あなたのアピールセンスが重要なのです。
例えば、定期的に実施している個人面談や、上司と話す機会があればその場で自分の実績、評価して欲しいポイントを分かりやすく端的に伝えましょう。
少し話が逸れますが、何事も準備が最も大切です。部下を見ていていつも思っていて指導していますが、準備が足りなすぎます…。
- 会議資料のチェックが甘い
- 打ち合わせのイメージトレーニングをしていない
- 面談時の練習をしない
私としては、仕事は準備が全て、準備さえ万端にできていれば仕事の9割は終わり、くらいに思っています。
だからこそ、大事な会議や打ち合わせの前は休日でもずっと仕事のことを考えているし、思いついたらPCを開いて資料を更新したりします。
そうやって入念に準備をするからこそ、圧倒的な結果を出すことができるんですね。
じゃあ、平社員はどうすれば良いのか？やることは一緒です。
上司との面談が予定されているのであれば、準備です。とにかく準備を入念にするのです。
アピールポイント、聞きたいことなどをメモにまとめておく。話の流れも考えて上司が分かりやすい状態を準備しておく。
上司はどれだけ部下が準備をしてきているのか、一瞬で分かります。そういう点も評価につながるのです。
そうやって入念に準備をして上司とのコミュニケーションを取っていれば、アピール下手にはなりませんし、正しく評価される可能性もグッと高くなりますよ。
コミュニケーション下手
これも残酷な現実ですが、コミュニケーションスキルが低い会社員は出世が遅いです。
なぜなら、『リーダーとして任せることができないから』です。出世する会社員は、主任→係長→課長といった感じで役職が着き、それに伴い部下が着くケースが多いです。
そうなると、1つの組織を任せることになりますが、コミュニケーションが下手ということは部下とのコミュニケーションにも問題が発生し、上司である自分が時間を取られる可能性が高くなります。
また、役職が上がれば仕事を任せて客先とのやり取りも行うケースが多くなりますが、ここでもコミュニケーションスキルはとても重要です。
仕事だけでなく、食事会などにおいても客先から気に入られて新しい仕事を取ってきたりする営業力という意味でも、コミュニケーションが重要になってくるのです。
出世できる会社員に変化する5つの秘訣【解決策】
出世できない会社員の特徴を解説しましたが、いかがでしたか？自分にも当てはまっている部分がある‥と感じたのであれば意識してもらえればと思います。
ここからは、出世できない会社員から、出世できる会社員に代わるために必要なたった3つのポイントについて解説します。
結論として一番大事なことは、『成長し続ける意識を持つ』ことです。
上記で解決した出世できない会社員の特徴は、全てこの成長し続ける意識を持ち、正しく行動していけば解決できます。
結果が出ないを解決する方法
働いている業界によって、結果の種類が変わってきますが、共通していることは『あなたがスキルアップすることで結果はついてくる』ということです。
誤解してほしくないのは、売上・利益に直結する仕事をしている人だけではないということです。
営業職などは、直接顧客ともやり取りを行い仕事を受注するため売上に直結する仕事をしていると言えます。
受注＝売上・利益なので目に見えて分かりやすいですよね。でも…
- 間接部門（総務や経理など）
- エンジニア
- テスト・検証チーム
こういった部門で働いている人はどうでしょう？
直接顧客とのやり取りは少ないけど、会社として必要な人であることには変わりません。
間接的に売上・利益に貢献していると言えます。
だからこそ、自分に与えられた・求められている仕事内容で貢献度をアップさせるためのスキルアップをしていればOKです。
私が勤めているITエンジニア会社では、プログラムスキルやプロジェクトマネジメントスキルなどが向上すれば、それだけ高単価の案件にアサインすることができます。
売上（1ヶ月いくらで稼働できるか）と原価（社員を雇うのに掛かる費用）の差分が利益＝結果になりますから、自分をいかに高く売り込めるようにするか、ここが結果を出すために一番分かりやすい方法です。
そのためには…新しい言語を習得する。顧客が求めているスキルを習得する。そうすればプロジェクトで活躍できる場面が増え、結果として顧客からの評価にもつながるという訳です。
あと大事なことを1つお伝えします。
それは、成長を焦る必要はない、人と比べる必要もないということ。
とにかく、成長し続けることが大事なので、人と比べるのではなく昨日の自分、先月の自分、去年と自分と比べて成長できたのか？成長の方向性は間違っていないのか？を意識できればOKです。
上司は、というか、能力のある上司は成長し続ける意識がある社員を見ています。間違いなく。
で、その結果を正しく評価しています。
成長意欲が低いを解決する方法
先ほどお伝えした通り、大事なのは学ぶ「量」ではなく「方向性」です。今の業務、あるいは目指したいポジションに直結するスキルは何か。ここを上司や先輩に相談しながら見極めることが、遠回りしないための一番の近道になります。
迷ったら、直属の上司に「次のキャリアのために、何を学べば評価されますか」と率直に聞いてみることをおすすめします。多くの社員はこの質問をためらいますが、この一言があるかないかで、上司からの印象も大きく変わります。「自分のキャリアに主体的な人材」という評価は、それだけで加点材料になるのです。
もうひとつ、上司の側から見た話を書いておきます。成長意欲は本人の性格ではなく、環境で戻ります。
私の部門で実際にやったのは、3つです。定期的に声をかけて「見ているよ」と伝えること。1on1を入れて、上長と話す機会を定期的に作ること。そして全社会議で、自分が半年間でやったことを部門全員の前で発表させること。
3つ目は、やらざるを得ない環境を用意したということです。発表があると決まれば、半年間の動き方が変わります。
読む側の立場で言い換えるなら、負荷のかかる場を自分から取りにいくということです。発表役、まとめ役、新しい案件。断らずに引き受けた人から伸びていきます。
運がないを解決する方法
- 配属ガチャに失敗
- 現場ガチャに失敗
- 上司ガチャに失敗
ガチャガチャし過ぎて、よくわかりませんが…ｗ
冗談はさておき、こんな時、、自分には運が無いから諦めよう…ではなく、自分で切り開いていけばよいのです。
確かに、出世をする上で運の要素があることは間違いありません。
ボンクラ上司の部署に配属されていては、そもそも部署の成績が悪く、どれだけ結果を出しても出世できない可能性があります。
また、仕事も単純作業や、本来自分が伸ばしたい仕事につけずスキルアップできる環境ではない可能性があります。
上司が成長意欲のない人間だと、部署の人間（同僚・上司）も同様の考え方に染まり、結果として自分自身も同じような考え方に染まってしまうのです…。
だからこそ、諦めるのではなく、部署移動願を出してみたり、転職を検討したりと方法はいくらでもあります。
そんな風に考えてしまう気持ちも分かるのですが。
一度きりの人生、後悔せず自分らしく生きるには行動するしかありません。
ただし、、ここでも重要になってくるのが、成長意欲とスキルアップしているか？という点です。
転職するにしても、部署を移動するにしても、あなたのスキルがどの程度あるかによって結果は違ってきますし、常に学ぶ意識で成長していれば良い結果になる可能性がグッと上がります。
アピール下手を解決する方法
アピールが苦手な人ほど、実は「アピール＝自慢すること」だと誤解している傾向があります。そうではなく、「何を、どれだけ、どう工夫してやったか」を数字や具体例で語るだけで十分です。
定期的な1on1や評価面談の場を、練習の機会だと捉えてみてください。最初は緊張するかもしれませんが、「今期こういう工夫をして、こういう結果につながりました」という一言を用意しておくだけで、上司の受け取り方は大きく変わります。準備さえしておけば、決して難しいことではありません。
コミュニケーション下手を解決する方法
コミュニケーションスキルも天性のものと諦めている人が多いですが、訓練次第で誰でも得意になれるものです。
実は、私も学生時代はコミュニケーションが得意な方ではありませんでした。
というか、友達もほとんどいないような変わった子供でした。
そんな私ですが、今では誰にも負けないコミュニケーションスキルがあるからこそこの立場になったと言い切れるくらい得意です。
なぜ得意になったのか？それは、高校卒業後にとびこんだホストの世界で徹底的にコミュニケーションスキルを磨いたから。
そして、会社員になった後も、色々なコミュニティ（副業など）に所属し、コミュニケーションスキルをアップさせる行動をしてきたからだと考えています。
なお、ここで挙げた5つ以外にも評価を下げる行動はあります。あわせて仕事ができない人の特徴6選も確認してみてください。
こざお@現役部長 こんにちは！現役部長のこざおです。この記事では『仕事ができない人の特徴6選』について解説していこうと思います。都内のIT企業（中小企業）で現役部長として働く会社員だからこその視点で解説したいと思います。 […]
苦手だからと避けてばかりいては解決できません。
先ほどの運と似ていますが、自分で切り開いていくしかないのです。
実力だけでなく「見え方」も出世を左右する
ここまで5つの特徴と解決策を見てきましたが、共通して言えるのは「実力」と「見え方」の両方が揃って初めて評価されるということです。仕事における振る舞い方については、仕事に愛嬌が必要な3つの理由でも詳しく解説しています。技術力・結果だけでなく、周囲からどう見られているかも、出世を左右する大きな要素です。
あなたに質問があります。仕事において『愛嬌（あいきょう）』は必要だと思いますか？ 結論から言うと”間違いなく”必要です。というか、人によって必要になるといった方が正解でしょうか。 出世したい 人より[…]
逆に、こうした振る舞いを軽視して信頼を失ってしまうと、どれだけ実力があっても評価は伸びません。信頼を失う会社員の行動も、あわせて確認しておくことをおすすめします。出世に必要な行動をもっと具体的に知りたい方は、会社員が出世するために必要な3つのことも参考にしてください。
こんにちは。こざお@IT部長です。 IT業界19年、今は中小企業の部長として複数部門を管理しています。部下は30人以上。38歳で部長になった当時の年収は1000万円超、そこから増えて現在は1400万を超えました。 ですが、こんな[…]
学歴がない自分には出世なんて無縁だ… 中小企業で出世する方法を知りたい！ 同期の中で自分だけ出世できない。 この記事を読んでいるあなたは、こんなことを考えているのかも知れませんね。 でも大丈夫！この記事を最後ま[…]
実力はあるのに昇進しない人に、何が起きているか
ここまで5つの特徴を書いてきましたが、どれにも当てはまらない人がいます。 結果は出している。客先の評判もいい。それなのに昇進しない。このパターンには、別の原因があります。
社内でのアピールが弱い
いちばん多いのがこれです。 評価する側は、客先に常駐している社員の日常を見ていません。見えるのは、帰社したときの数十分と、面談のときだけです。 その限られた接点で何も伝えてこない人は、材料がないまま評価されます。
役員面談での答えが悪い
昇進の手前には、だいたい役員面談があります。ここで落ちる人がいます。
- 聞かれていないことを長々と話す
- 自分の担当の数字を把握していない
- 課題を聞かれて、他人や環境のせいにする
- 「どうしたいか」を自分の言葉で言えない
役員が見ているのは技術力ではありません。この人に組織を任せられるかです。
そして、交渉する上司次第という現実
ここは隠さずに書きます。 昇進は、会議で誰かが押し通すことで決まります。 私の場合、推したい人間がいれば押し切ります。一部に弱いところがあっても、全体として足りていると判断すれば、そう主張します。 つまり同じ実力でも、上司が戦うかどうかで結果が変わる。
上司との関係が評価にどこまで効くのかは、上司に嫌われたら、もう出世できないのかに、決裁の流れまで含めて書きました。
結果は出している。数字も達成している。 それなのに評価が上がらない。思い当たるのは直属の上司に嫌われていることだけ。 この状態になると、何をしても無駄な気がしてきます。 […]
出世が遅いだけなのか、出世できないのか
ここまでの5つに当てはまらないのに上がれない、という人もいます。その場合はまず、遅いだけなのか、そもそも列から外れているのかを分けてください。
出世が遅い人は、順番待ちの列にいます。出世できない人は、列そのものから外れています。見分け方は3つです。
- この3年で、自分の下に人がついたか
- 上司から「次はこれを任せたい」と言われたことがあるか
- 会社がこの3年で、役職のポストを増やしたか
上の2つが両方とも無いなら、遅いのではなく外れています。3つ目が無いなら、本人の問題ではなく席の問題です。
でも、列から外れていないなら、待っていればいずれ回ってくるということですよね
大企業ならその読みで合っています。ただ、中小だと前提が変わります。待っている間に、給料のカーブのほうが先に止まるからです。
厚生労働省の調査では、中企業（100〜999人）の賃金は45〜49歳で362.1千円、50代後半でも376.7千円とほぼ横ばいです。大企業は50代後半に465.9千円まで伸びます。
中小企業では、昇進を待っている間に、賃金の伸びのほうが先に止まります。これは所定内給与額（残業代と賞与を含まない月額）です。
待っていても上がらないなら、何を見て決めればいいんですか
この3年で、会社に役職が増えたかどうかです。増えていないなら、あなたの順番は制度の上でやってきません。そこまで分かってから、次の章の4つを読んでください。
統計で見ると、何歳で役職に就いているのか
ここまでは私が社内で見てきた話です。それだけだと「この会社がそうなだけでは」と思われるので、全国の数字も置いておきます。
厚生労働省の調査によると、非役職者の平均年齢は41.8歳です。係長級は45.4歳、課長級は49.5歳、部長級は53.1歳。 40代前半で役職に就いていないのは、全国で見ればごく平均的です。
40代で係長にもなっていないので、もう手遅れだと思っていました
焦る時期が早すぎる人が多いです。いま係長をやっている人の平均年齢が45.4歳なので、40代前半で役職が無くても、統計の上では何も外れていません。「同期が先に課長になった」で落ち込む必要もないです。
ただし、この数字の読み方には注意してください。 これは「何歳で昇進するか」ではなく、「いまその役職に就いている人の平均年齢」です。45.4歳になれば係長になれる、という意味ではありません。 もうひとつ見てほしいのが勤続年数です。係長級で17.5年、課長級で20.9年、部長級で22.6年となっています。
それだと、長く勤めた人が順番に上がっているだけということになりませんか
まさにそこなんです！多くの会社では、実力より先に「空いた席に、長くいる人から埋める」が動いています。だから実力があっても、席が無ければ上がれません。逆に言うと、あなたが出世できない理由は能力ではなく席の数かもしれない、ということです。
年齢で焦る前に、自分の会社にポストが空くのかを確認してください。 上のポストが詰まっているなら、何年頑張っても順番は回ってきません。次の章で、その場合に取れる手を4つ挙げます。 役職に就くと給料がどう変わるのか、どこまで連動するのかは出世と年収はどこまで連動するかで、昇給の決め方ごと公開しています。
「昇進したら、年収はいくら上がるんですか」 面談でよく聞かれます。そして、はっきり答えられる人は社内にもあまりいません。 出世と年収は連動します。ただし、思っているほど単純ではありません。[…]
出世できないと分かったときの4つの選択肢
ここまで特徴と解決策を書いてきましたが、正直に補足しておきます。 行動を変えても、状況が動かないケースはあります。 上が詰まっていてポストが空かない。部門そのものの業績が伸びていない。こういう場合は、本人がどれだけ結果を出しても順番が回ってきません。
だから、まず原因が自分の側にあるのか、会社の側にあるのかを切り分けてください。 そのうえで、取れる選択肢は4つです。
30代でそう思ったときと、40代でそう思ったときでは、やることが違います
30代なら、ポストが空いている会社に移る手がいちばん効きます。勤続年数を積み直す時間がまだあるからです。
40代は、移ること自体より移った先で何を任されるかのほうが重要になります。先に見たとおり部長級の平均勤続年数は22.6年。中途で入ってすぐ役職、という形は統計の上では多くありません。
30代は会社を変える。40代は役割を変える。40代で役職に就いていない場合に、その後どうなるのかは出世できない40代はどうなるのかに書きました。
① 社内で「出世以外の価値」を作る
役職に就かなくても、替えが効かない状態は作れます。 特定の顧客に一番食い込んでいる。ある業務領域は、この人に聞けば必ず分かる。そういう立ち位置です。 私の部門にも、役職には興味がないけれど顧客から名指しで指名される社員がいます。単価はそのまま評価に反映されるので、結果として処遇も上がっていきます。 出世という言葉に引っ張られすぎると、この道が見えなくなります。
② 何のために出世したかったのかを言語化する
ここは飛ばされがちですが、一番大事なところです。 出世したい理由がお金なのか、裁量なのか、認められたいのか。どれなのかで、打つべき手がまったく変わります。 お金なら、副業や転職の方が早いことがあります。裁量なら、小さい会社に移った方が手に入ります。承認なら、そもそも今の上司との関係の問題かもしれません。 「出世できない」という悩みの中身を分解すると、出世以外で解決できる部分がかなり残っています。 参考までに、私自身が38歳で部長になって何が変わったかを書いておきます。 得たものは3つ。年収、決裁権、そして日々発生するトラブルです。 トラブルを「得たもの」に入れるのは変に聞こえるかもしれませんが、判断を求められる回数が現場時代の何倍にもなりました。そのぶん伸びた実感があります。 失ったものは、はっきりひとつ。部下が50名を超えたあたりから、一人ひとりと会話する機会が無くなりました。 現場にいた頃は、同じチームの人間のことは全部分かっていました。今は分かりません。 自分が欲しいものがこの中にあるのか。無いなら、出世以外の手段のほうが近道です。
③ 副業で収入の柱を増やす
年収を上げる手段は、出世だけではありません。 私自身、30歳のときに副業を始めて、ブログで月収100万円に到達した時期があります。その後まったく稼げなくなった時期も含めて、ブログで月収100万円を稼いで失った話に書きました。 本業の昇進を待っている間に、別の柱を育てておく。これは出世の有無にかかわらず、やっておいて損はありません。
「ブログで月100万円稼いだことがあります」 こう書くと、成功者の武勇伝に見えるかもしれません。でも実際は、半年で消えた収益と、訴訟寸前まで行った失敗の話です。 IT部長・こざおです。30歳・長女が生まれたタイミングで始めた副業[…]
④ ポストが空いている会社に移る
ただし、出世を理由に動くこと自体が正解とは限りません。「出世できないから転職」は正解かに、送り出した部下のその後と、私が止めた基準をまとめました。
「この会社にいても、もう上がれない」 そう思って転職を考えている人は多いと思います。私も、そう言って辞めていった部下を何人も見送ってきました。 結論から言うと、1年目は上がったように見えて、2年目以降に下[…]
ここまでやっても枠が空かないなら、場所を変えるのが一番早いです。 会社によって、管理職の数も、昇進のスピードもまったく違います。私自身、転職を5回しています。今の会社で38歳のときに部長になれたのは、ちょうど枠が空いていたという要素も正直あります。 どのポジションを狙えば年収が上がるのかは、IT業界で年収1,000万を超えるポジション設計の考え方にまとめています。 ただし、ひとつ現実的な話をしておきます。 中堅SESの課長・部長クラスのポストは、ほぼ空きません。 会社が伸びていなければ、新しいポストは生まれないからです。むしろ組織が縮んでいく可能性のほうが高い。新しいことにチャレンジしていない会社なら、なおさらです。 「今回は見送って、次に声がかかったら」と考えている人がいますが、次が来る保証はありません。
「IT業界で年収1,000万円って、一部の天才エンジニアだけの話でしょ？」 そう思っているなら、この記事を読んでほしい。 私は中堅SES会社で38歳・最年少部長として年収1,000万円超えを達成しました。特別[…]
どの会社に枠が空いているかは、外から見ても分かりません。まずは求人を眺めて、同じ職種で他社がどんな条件を出しているかを知るところからで十分です。
今の会社で枠が空くのを待ちますか？
同じ職種で他社がどんな条件を出しているかを知るだけでも、残る判断に根拠が持てます。ITエンジニア・社内SE向けの求人を扱うサイトです。運営元と対応範囲は、利用前にご確認ください。
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今の会社に残る判断をするにしても、比較する材料があるのとないのとでは、納得感がまったく違います。
なお、移った先で中途入社として上がれるのかが気になる方は中途入社は出世できないのかを読んでください。採る側が中途に何を求めているかを書いています。
「中途入社だから、どうせ上はいけない」 そう思いながら働いている人は、かなり多いと思います。 新卒で入った人たちがすでに社内で顔を知られていて、自分はゼロから。会議でも、どこか外様のような扱いを受ける。そうい[…]
よくある質問
Q. 何歳までに出世できないと厳しいですか？
年齢そのものより、その会社のポストが空くタイミングの方が影響します。 私は38歳で部長になりましたが、同じ実力でも枠がなければ40代半ばまで待つことになっていたはずです。 ただし、中小企業では「この人を管理職にするか」を見極める時期がだいたい30代前半に来ます。その頃までに結果を出しているかどうかは、正直なところ見られています。
40代に入ってから役職が無い場合に、その後どうなっていくのかは出世できない40代はどうなるのかに、50代以降まで追って書きました。
40代に入って、「自分はもう上がらないな」と分かる瞬間があります。 同期が課長になった。後から入ってきた人間が先に声をかけられた。面談で、来期の話が出てこなくなった。 そこで多くの人が「ま[…]
Q. 中小企業と大企業、出世しやすいのはどちらですか？
スピードなら中小企業です。ポストの数は少ないのですが、結果を出した人が誰なのかが上から見えているので、評価が届くまでが早い。 一方、大企業は枠が多い代わりに競争相手も多く、順番待ちの構造になりやすいです。 私が中小企業で19年やってきて感じるのは、中小企業は上司次第で天と地の差が出るということです。良い上司の下に入れれば、出世の道は一気に開けます。
Q. 上司に嫌われていると、もう出世できませんか？
その上司の判断だけで決まるなら厳しいですが、実際にはその上の役職者も見ています。 私の経験では、直属の上司と合わなかった社員が、部門異動をきっかけに一気に伸びたケースが何度もあります。 嫌われている理由が「態度」や「報連相」にあるなら直せます。そうではなく相性の問題なら、異動を願い出る方が早いです。
Q. 出世が遅いだけなら、いずれ順番は回ってきますか？
会社の状況によります。組織が伸びていればポストは増えますが、そうでなければ椅子の数は変わりません。 中堅SESのように組織が広がりにくい会社だと、待っていても順番は来ないことのほうが多いです。見るべきなのは自分の年次より、この3年で部署や役職が増えたかどうかです。
同期や後輩に先を越されたときに、実際どこで差がついていたのかは同期に先を越されたときにまとめています。
同期が先に昇進した。 おめでとう、と言いながら、その日は仕事が手につかなかった。そういう経験をした人は多いと思います。 私は、その順番を決める側にいます。 IT業[…]
Q. 実力はあるのに評価されません。何から変えればいいですか？
接点を増やすことからで十分です。 帰社したとき、会社のイベント、面談。そこで現場の状況をひとつ伝える。とくに営業面の情報は、評価する側がいちばん知りたいところなので効きます。 悪い話をするときは、原因と「自分はこうしようと思っている」をセットにしてください。それだけで受け取り方が変わります。
評価される人とされない人が、日々の場面で具体的に何を言っているかは出世する人としない人の言動の違いに、面談で見ているところまで書きました。
面談を1回やれば、だいたい分かります。 この人は伸びる、この人は止まる。その差は、技術力ではないところに出ます。 私はIT業界で19年、うち部長として6年、中堅SESで部門の評価と昇進を判[…]
Q. 出世したくない場合は、どう働けばいいですか？
まったく問題ありません。実際、私の部下にも出世を望まない社員はいます。 ただし、出世しない＝何もしなくていい、ではないという点だけは押さえてください。 役職に就かない分、①で書いた「替えが効かない領域」を作っておく必要があります。それがないまま年次だけ上がると、生成AIの普及でいちばん立場が弱くなります。この話は生成AI時代に評価される人材・されない人材の違いに書きました。
「生成AIの登場で、自分の仕事はなくなるのだろうか」 IT部長・こざおです。正直に言います。この不安は、的外れではありません。 SESという業態そのものが、生成AIの台頭によって存続を問われる時代に入っています。自社の社員を見渡[…]
まとめ
出世ができない会社員の特徴5選とその解決策5選を解説しました！
出世ができない会社員5選
- 結果を出せない
- 成長意欲が低い
- 運がない
- アピール下手
- コミュニケーション下手
上記を解決するには、『成長し続ける意識を持つ』ことだとお伝えしましたね。
1つ重要なことをお伝えし忘れていましたが、この成長し続けるために行動するのは業務時間外です。
9時―18時の業務以外の時間がどれだけ成長するための行動（勉強）ができるか、ここに出世できるかどうかの分かれ道があると覚えておいて下さい。
そしてもう一つ大事な考え方なのですが、この成長するための行動を業務ととらえている間は成長速度が非常に遅くなるので注意してください。
どういうことかというと、業務時間外に勉強することはあくまでも自己投資、未来の自分に対して投資をしているのです。
今勉強し成長しておけば、未来の自分は確実にスキルアップしているはずなのでそれに対する対価を得ることができるようになる、という考え方をするのです。
この考え方ができるようになると、自然と出世も出来ますし、転職活動でも良い結果を得ることができます。